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    1. 培养体系
      • 新员工入职培训
        新员工入职后都要接受为期约两周的入职培训,通过新员工入职培训,帮助新员工迅速融入企业,熟悉工作环境,更好的在工作平台中发挥自己的价值。
      • 试用期采取师带徒制
        在实习期或试用期会有一名资深老员工指导。刚入职的员工由于经验的缺乏,通?;刮薹⒓词と胃谖?,此时老员工的指导与帮助会让新员工快速提升岗位技能。
      • 交叉培训(授课制、小组讨论、文件筐等)
        跨部门间的合作与培训,很多项目及工程需要多部门共同合作,定期的学习交流可以帮助员工从其他部门的角度来思考同一个项目。其宗旨在于使员工考虑问题更加全面。
      • 每季度导师指导
        以公司核心领导班子为导师,每季度针对员工个人,会采取一对一的深入指导,帮助员工规划自己的职业生涯规划,让员工意识到自己的优势和不足,以及如何改进。
      • 企业活动
        公司全年各类活动不断,其宗旨在于加强团队向心力和凝聚力,同时丰富员工的生活。
      • 定向参观学习
        公司与广东、上海、江苏等企业均有交流合作,每年会挑选优秀员工前往学习培训。
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